月薪2000和月薪10000的行政文员区别

 
       在职场上很多人认为销售岗位能赚上万工资,而行政文员只能拿死工资,2000块,错了,每一个岗位都有8种级别,因为有8级员工产生8种不同的思维,产生不同8种不同的结果,8种不一样的结果,拿到8种不一样的工资。
 

       举例一个行政岗位真实的故事,背景如下:一家销售型企业,去年业绩做了5000万,在全国有6家分公司。第二年老板提出保底完成8千万业绩,争取突破一个亿。这个时候已经过去了9个月了,已经到了9月底了,老板一看业绩,这9个月的业绩不太理想,8千万有难度,一个亿真的要更努力。老板把他助理小王叫了过来,告诉小王:“小王,你去把6家分公司的老总召集回来开个会,上午十点钟在公司二楼的会议室开会”。小王接收到老板的任务后就去做了。如果此刻你是小王,你会去做哪些准备工作?大家花20秒钟时间思考下。
 

       1级员工
       老板告诉他说,“小王你去通知一下”。小王去办公室拿起电话通知徐总、王总、李总、刘总,电话打通了4个,还有2个没接,给陈总,徐总发了信息,短信里写好明天10点开会。第二天10点,老板来到会议室,6个人能不能都到?不一定。结果一看到了4个,我问他:小王,人呢?小王说:老板,我通知过了,但是结果呢。老板一看6个到了4个,老板没办法布置任务下去,就打电话问没到的2位,分公司两位说昨天跟客户聊天,没接到电话,后来看到信息已经很晚了,赶不过来了。请问老板能不能罚两个分公司老板的款。不能,明显是传达不到位,你罚他款就麻烦了,他会说:我没收到啊,我电话每天这么多。那能不能不罚呢?不罚呢是这样的,另外四个会想,原来开会可以不来的,可以迟到的,到了第二次开会的时候,老板要罚他款的时候,他会说:“老板,上次老陈迟到,你怎么没罚款”。


 
       管理者都是怎么死的吗?第一次没有搞定的时候,到第二次出来的时候搞不定了。老板没有问题,有问题的是一级员工的小王。记住一句话:任务不等于结果。老板要的永远是结果。交给任务最后要有结果,而不是通知过了。如果你是老板,你给这个员工开多少工资?第一次可以,第二第三次就可以走人了。
 

       2级员工
       通知4个,2个没回,继续打,打到回复为止,他确保这个事情交给他兢兢业业的做好,还给老板反馈,说:老板我都通知完毕了。这个叫主动汇报。如果是带团队的伙伴,回去告诉团队伙伴,主动汇报,不然不知道情况是怎么样。他告诉我通知完了,老板回复收到。如果你是老板,你开多少?一个正常的工资2500
 

       3级员工
       通知发过去了,确认完毕了,跑到办公室问老板:“老板,你开什么会啊“,老板想坏了,光通知开会,忘了开什么会。开会的人不知道开什么会,就不会做会议准备。会议通知非常重要,赶紧再通知一遍,开的是3季度的总结和4季度的计划。小王接到信息,又重新通知了一遍,通知6位老总,开的是3季度的总结和4季度的计划,目标冲刺大会,做好3季度的数值报告和4季度的冲刺目标。这个时候6位老总就明白开会主题。老板忘了,小王提醒了。这样的员工要不要张工资?要涨,涨到3000元。
 

       4级员工
       他把通知安排下去了,他就去做会议准备,首先到会议室,6个分公司老板,行政财务,总10个人,选小一个会议室,来的每个人台卡都打好,本字、笔、水、水果都摆放,会议主题的横幅挂好,一切布置都做好了。第二天的会议要用到PPT,用到投影仪,测试投影仪是否正常,为了防止突发情况,小王又去拉个备用投影过来,这叫以备不时之需。然后回到办公室,把6个大区的第一名找出来,单独做个易拉宝,然后华东区老总来,看到自己的照片这么大,一种神圣感,只做第一名,第二名没有。激励第一名,刺激后面5名。老板没叫他做,他做了。他工资是多少?工资开到4500。
 

       5级员工
       5级员工做什么呢?第二天早上到达公司,分别给6位老总确认,会议几点钟开始,你到哪里了,提前到的话先到贵宾室休息下,其中有一个老总说:“小王,我今天这个会议会迟到,昨天晚上谈客户谈到2点钟,今天闹钟没有把我叫醒,我今天要迟到半个小时,跟老板说明下”。小王到我办公室说:“老板,5个老板都没问题,有一个有问题”。老板说:“我知道了”。小王又说:“老板,按照公司规定,迟到每人乐捐200块,这个事情交给我了,你不用操心了”。小王的级别是助理,可没有分公司老板的级别高,却充当了领导的职责。到了会议开始的时候,小王也当了会议的主持人,财务到了,5位分公司老板也到了,开始会议,小王说到:“会议的第一项做会议数值报告,请李总分享下上个月的目标是一千二百万,实际完成一千二百五十万,提前完成目标,并超额,你的成功的秘诀是什么?分享3点”。

 
       李总分享完后王总分享,分享精神很重要,复制别人的成功经验。讲了一会,迟到的分公司陈总进来了,而且陈总又是上个月的冠军,小王是主持人,既要让陈总乐捐,又不失陈总的面子,开会前小王已在桌上摆好了水果,还有一个箱子,上面写着“乐捐箱”,并掌声欢迎陈总说:“今天大家桌上的水果都是陈总请的”。
 

       既给了陈总面子,陈总又自觉的把口袋里的200块钱乐捐到箱子里,意思告诉其他人,谁迟到罚200块,与业绩没有关系,迟到没有理由。老板聚焦做老板该做的事情,帮老板独当一面。这样的员工工资是多少?5级员工工资5000。
 

       6级员工
       6级员工小王想到更深入,本次会议的最重点的是4季度的冲刺目标,接下来只剩下剩余目标,离目标还剩下4000万,开始6个分公司老板平坦,分配完后,小王站起来了说:“各位老板稍等下,每人一份会议记录,你们看一下”。开会做好会议记录,这样的6级员工工资开多少?工资6000。
 

       7级员工
       老板准备表扬小王的时候,这个时候小王又说稍等下:“我做了记录,你们看下,有没有有错误?”,随后拿来6份文件,上面三个字“军令状,”“我华东区陈4季度准备做多少万,没有做到罚多少”,小王又把笔递上去了,签字画押,签完给老板。有奖有罚,一切都是玩真的。7级员工工资开多少?工资8000。
 

       8级员工
       7级员工已经很厉害,会议结束吃饭了,小王说:“6位老总辛苦了,公司1个亿就仰仗你们了,原件留在公司,复印件下午四点到分公司,我会负责每天的数据统计,中午给你们准备了贵宾餐,下午的行程帮你们安排好了”。吃完饭,6位老板都回去了,小王到办公室,找老板交流:“老板,我做了这么9项事情,老板你看还有什么做的不到位的地方”。
 

       老板一看好牛逼,说:“小王,以后你都按照这样开会”。小王又拿来一张表,上面罗列了他工作的111件事情,落实到时间节点,形成岗位操作说明。老板没有让他做,他做出来了。8级员工的工资开多少?工资10000块。看完以上1级到8级的员工故事,回想一下你处于哪个级别?一级员工成本最贵,因为他会让公司损失巨大的价值,而8级员工会给公司创造无限价值。
 

       希望公司里的伙伴都以8级员工的思维标准来要求自己,8级员工的思维就是老板的思维,人人都能做自己的老板。
 
                 

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